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      1. 集團(tuán)要聞

        2024-11-14

        沛縣縣委書記丁廣州到國新公司調(diào)研產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況

        11月8日下午,沛縣縣委書記丁廣州到國新公司調(diào)研產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況,沛縣縣委常委、常務(wù)副縣長辛松,國新公司負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。走進(jìn)國新公司沼液肥生產(chǎn)項(xiàng)目車間,丁廣州詳細(xì)了解了沼液肥應(yīng)用、技術(shù)水準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝等情況,鼓勵(lì)國新公司不斷推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局,提高產(chǎn)品附加值,切實(shí)…

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        集團(tuán)公司黨委“三聚四強(qiáng)”書記項(xiàng)目獲評市國資委系統(tǒng)2023年度優(yōu)秀基層黨建“書記項(xiàng)目”

        2024-03-27 2245

        近日,市國資委發(fā)布《關(guān)于表彰市國資委系統(tǒng)2023年度優(yōu)秀基層黨建“書記項(xiàng)目”的通知》,集團(tuán)公司黨委書記項(xiàng)目《“三聚四強(qiáng)”書記項(xiàng)目 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》獲評市國資委系統(tǒng)2023年度優(yōu)秀基層黨建“書記項(xiàng)目”,這也是集團(tuán)公司連續(xù)三年獲得此項(xiàng)榮譽(yù)。

        2023年,國投集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神,扎實(shí)開展主題教育,以“三聚四強(qiáng)”書記項(xiàng)目作為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的有力抓手,緊緊圍繞“聚力政治建設(shè),筑牢思想根基;聚焦組織保障,夯實(shí)基層基礎(chǔ);聚勢啟新賦能,服務(wù)中心大局;強(qiáng)化隊(duì)伍管理,激發(fā)人才活力;強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè),嚴(yán)守政治規(guī)矩;強(qiáng)化文化浸潤,凝聚發(fā)展力量;強(qiáng)化效能建設(shè),推進(jìn)作風(fēng)提升”七個(gè)方面,以“書記項(xiàng)目”成效展示國投人昂揚(yáng)向上“新精神”、黨建引領(lǐng)“新動(dòng)能”、推動(dòng)發(fā)展“新引擎”、比學(xué)趕超“新活力”。


        聚力政治建設(shè),筑牢思想根基。開展“第一議題”、中心組學(xué)習(xí)1108次,專題黨課231講,開辦“國投大講堂”等各類講堂28期,組織赴沛縣烈士陵園等地開展黨性教育157次。開展學(xué)習(xí)研討195次,梳理匯總意見建議178條,撰寫理論文章1095篇。通過“書記抓、抓書記”,以“書記項(xiàng)目”牽引全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。

        聚焦組織保障,夯實(shí)基層基礎(chǔ)。把推動(dòng)改革發(fā)展、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值作為“書記項(xiàng)目”出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),構(gòu)建黨建月“考核+培訓(xùn)+反饋”機(jī)制,深化五星級黨支部“評后管理”,開展培訓(xùn)13次,實(shí)務(wù)“大比武”1次,互查、抽查11次,把黨務(wù)工作者由“經(jīng)驗(yàn)型”向“創(chuàng)新型”培養(yǎng),把基層黨組織建成宣傳黨的主張、團(tuán)結(jié)職工群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

        聚勢啟新賦能,服務(wù)中心大局。規(guī)范“黨建入章”,印發(fā)《合規(guī)管理辦法》《誠信合規(guī)手冊》,修訂制度92項(xiàng)、新增9項(xiàng),修訂條款533條,在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。召開年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議,編制《員工安全手冊》。開展高層建筑防火專項(xiàng)檢查等安全環(huán)保綜合檢查116次,排查安全隱患318個(gè),整改率100%。全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

        強(qiáng)化隊(duì)伍管理,激發(fā)人才活力。內(nèi)部公開競聘,破除專業(yè)、資歷、部門三重“壁壘”,變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。集團(tuán)13人到二級公司任職,下屬公司9人到集團(tuán)任職,下屬公司間交流8人,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)全部輪崗??s短干部成長鏈條,35歲左右中層管理人員占比提高5.3%。集團(tuán)本部2個(gè)管理崗、7個(gè)專業(yè)崗公開競聘,吸引60名年輕職工踴躍報(bào)名,營造“人人有機(jī)會(huì)、崗崗有競爭”氛圍。

        強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè),嚴(yán)守政治規(guī)矩。召開黨員干部警示教育大會(huì),開展“傳優(yōu)良家風(fēng) 建清廉國投”家風(fēng)廉政課堂、“勤·廉青春 建功國投”年輕干部職工紀(jì)法教育課堂,開展警示教育活動(dòng)27次,受教育黨員干部800余人次。開展“作風(fēng)建設(shè)”“費(fèi)用支出”“干部人事”“房屋出租”等專項(xiàng)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題45個(gè),印發(fā)《監(jiān)察建議》3份、作風(fēng)建設(shè)通報(bào)3份、《整改通知書》7份、發(fā)出函詢2次,作出情況說明5次。

        強(qiáng)化文化浸潤,凝聚發(fā)展力量。找準(zhǔn)黨建帶群建結(jié)合點(diǎn),順利完成工會(huì)換屆選舉。以“奮進(jìn)國資·黨建聯(lián)盟”夯實(shí)共建載體,組織黨員義務(wù)獻(xiàn)血、助殘助農(nóng)、鄉(xiāng)村振興掛鉤幫促、助學(xué)大學(xué)新生等,開展學(xué)習(xí)交流、籃球賽、羽毛球賽、包月餅、拔河比賽、夏送清涼等活動(dòng),促進(jìn)“書記項(xiàng)目”與承擔(dān)國企社會(huì)責(zé)任、服務(wù)職工成長相統(tǒng)一。

        強(qiáng)化效能建設(shè),推進(jìn)作風(fēng)提升。圍繞能源綠色低碳轉(zhuǎn)型等7個(gè)重點(diǎn),專項(xiàng)調(diào)研36次,針對發(fā)現(xiàn)的143個(gè)問題提出249條解決措施,并同步建立成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單,以“書記項(xiàng)目”凝聚資源優(yōu)勢,破解發(fā)展難題,發(fā)揮帶頭效應(yīng),提升組織戰(zhàn)斗力、彰顯黨建工作合力。

        下一步,集團(tuán)公司黨委將堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合理念,貫徹好新時(shí)代黨的組織路線,深化“書記項(xiàng)目”實(shí)施,抓好強(qiáng)基礎(chǔ)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),做好深融合這篇大文章,牽住責(zé)任制這個(gè)牛鼻子,以“挖掘增量、盤活存量”為抓手,以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),凝心聚力把主題教育成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。


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