當前，國企改革三年行動進入收官掃尾階段，國投集團認真貫徹落實市國資委改革三年行動推進會精神，迅速開展改革三年行動集中攻堅行動，按照4月底之前全面完成倒排計劃，按單銷號，確保改革三年行動圓滿收官。

一是提高工作標準。全面加強工作臺賬管理，對集團本級及下屬各級子企業(yè)改革工作臺賬進行全面自查，對照省里下發(fā)的最新評估表，全面組織“回頭看”，明確評估標準、評估要點，逐條逐項對照，杜絕弄虛作假，反對形式主義。對于3月31日前應(yīng)當完成尚未完成的，確保實現(xiàn)“清零”；對于完成時序進度滯后的，全力趕上時序進度；對于尚未攻克的，全力實現(xiàn)突破；對于需要完善深化的，推進提質(zhì)增效。

二是壓實工作責任。明確各部室、各單位主要負責人作為推動改革三年行動第一責任人，督促其高度重視工作臺賬的編制和管理，親自抓工作臺賬，將各項改革責任逐項落實到人。集團公司發(fā)展戰(zhàn)略部發(fā)揮統(tǒng)籌作用，及時召開改革業(yè)務(wù)、臺賬整理等培訓，提高各單位、各部室改革質(zhì)量和臺賬整理質(zhì)量，確保集團公司職責范圍內(nèi)的工作“不失分”。近期將啟動改革三年行動專項巡察和專項考核工作，并將巡察和考核結(jié)果納入今年績效考評體系，確保責任落實到位。

三是抓好國企公司劃轉(zhuǎn)接收工作。切實提高思想認識，把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府和市國資委的決策部署上來，把接收好國企公司相關(guān)企業(yè)和資產(chǎn)作為政治任務(wù)，積極響應(yīng)，堅決執(zhí)行，快速落實，確保把相關(guān)企業(yè)和資產(chǎn)接收好、融合好、發(fā)展好，以實際行動推動市委市政府和市國資委決策部署落地見效。成立了接收工作專班，專班下設(shè)7個工作組，統(tǒng)一行動，分組負責，明確工作推進計劃，確保底數(shù)清、賬務(wù)明、接收清單實。同時，嚴守各項工作紀律，改進工作作風，提高工作效能，堅持依法依規(guī)依紀，確保各項接收工作均在法律的框架內(nèi)進行，切實防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)保值增值，圓滿完成市委市政府和市國資委交給國投集團的光榮任務(wù)。