（轉自微信公眾號“江蘇國資”）

省港口集團因改革而生、因改革而興，在實施國企改革三年行動中，省港口集團黨委認真貫徹落實省國資委關于“一把手”抓改革的要求，我作為集團黨委書記、董事長，堅決當好改革第一責任人，親自抓、帶頭干，通過專題黨委會研究，專題講座輔導，專題啟動會布署，專題對接會落實，逐條措施梳理，逐項任務分解，建立督查跟蹤機制，推動改革工作不斷向縱深發(fā)展。

精心組織制定改革方案

建立健全工作機制，明確我是第一責任人

為切實發(fā)揮牽頭抓總作用，集團成立改革領導小組，我擔任組長，明確一名分管領導具體抓改革，并抽調相關單位業(yè)務骨干成立工作專班；建立第一責任人制度，我作為集團第一責任人，同時要求集團所屬各級企業(yè)的主要負責人為改革第一責任人，樹立強化“以改革論英雄”的導向和風氣；對改革過程中遇到的重點問題、重要環(huán)節(jié)，堅持親自協(xié)調督辦，推動各項改革措施落地見效。

科學制定改革方案，全過程參與把關

在省國資委的關心指導下，我主持召開集團黨委會、改革工作啟動會、專題推進會，認真學習和深刻理解中央、省有關改革部署要求，逐條對照要求，確?！耙?guī)定動作”做到位、不漏項；并結合集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，確保“自選動作”有創(chuàng)新、有特色。我先后主持召開6次專題會議研討改革方案，確定了6個方面33項142條改革任務，做到改革與年度重點工作緊密聯(lián)系起來，既落實改革，又促進爭一流、高質量等分項工作的落實。

發(fā)揮參照“雙百企業(yè)”做法實施綜合改革企業(yè)引領作用，直接過問推動

對集團2戶參照“雙百企業(yè)”做法實施綜合改革企業(yè)（江蘇遠洋、南京港機重工）在推進中碰到的難點困難，我和班子親自過問，專題研究，堅持點面結合，圍繞“五突破一加強”，推動率先完成各項改革任務，總結形成可復制、可推廣的改革經驗，把行之有效的改革舉措“移植”到所屬其他企業(yè)，切實發(fā)揮以點帶面的示范引領作用。

確定改革的重點任務和目標

確保今年完成80%的改革任務

我和領導班子把實施國企改革三年行動作為重大政治任務及集團今明兩年的頭等大事，專題召開落實國企改革三年行動方案推進會，全面部署各項改革任務。在抓好改革“緊在前頭”的同時，集團進一步明確“決戰(zhàn)三個月” ，建立并嚴格執(zhí)行“一旬一通報一督辦”和“一月一調度一評價”工作機制，對10月底前不能完成序時進度的改革項目建立負面清單、簽承諾書、立軍令狀，真正把國企改革作為硬指標，全力攻關、逐項攻克，確保今年完成三年改革任務的80%以上。

確保今年在關鍵環(huán)節(jié)取得突破

針對影響集團高質量發(fā)展的深層次體制機制問題，我和領導班子認真研究，確立了今明兩年“抓創(chuàng)新、爭一流”的工作總基調，確保今年全面依法落實董事會職權、推進經理層成員任期制和契約化管理、全面推進市場化用工、完善市場化薪酬分配機制等方面取得實質性突破。

確保所屬各級企業(yè)真改實改

改革真正的主體及主角是集團所屬各級企業(yè)，我們將堅持真改實改，按照“一企一策”的原則實施精準改革，讓改革在所屬各級企業(yè)落實落地并取得實效，通過改革激發(fā)活力，提高效率，使之成為具有核心競爭力的市場主體。

狠抓督查督辦

抓好組織實施

我和班子研究決定在省國資委月度例會召開前，集團每月召開一次改革調度例會，通報各部門、各單位改革進展情況，專題研究解決改革中的重點難點問題，緊盯具體任務，倒排工期，推動各項改革任務按時高效完成。

抓好督查考核

集團與所屬企業(yè)層層立下軍令狀，做到一級抓一級，“一桿子扎到底”。我和班子共同研究，決定定期組織開展專項督查及評估，要求將考核評估結果納入企業(yè)負責人年度經營業(yè)績考核、任期綜合考核評價體系；對改革清單中的33項攻堅任務，加強專班力量，實施掛圖作戰(zhàn)。

抓好典型推廣

開展“學先進、抓落實、促改革”專項行動，主動對標先進，找準差距不足，解決實際問題。通過生動改革故事，樹立先進改革典型，營造良好改革環(huán)境，促進改革深入推進。