2010年6月1日，集團(tuán)公司在中山飯店小禮堂召開第一次全體員工大會(huì)，貫徹落實(shí)市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)指示精神，引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清整合工作的重要性和迫切性，把思想統(tǒng)一到市委、市政府決策上來，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)、有序、快速過渡，以新精神、新面貌積極投身整合工作，用新機(jī)制、新舉措努力開創(chuàng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作新局面。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理劉安寧主持，屈炎同志宣讀了《市政府關(guān)于重組徐州市國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)總公司、徐州市投資總公司和徐州市城市建設(shè)投資總公司的通知》（徐政發(fā)〔2010〕14號(hào)文），馬英同志宣布了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、調(diào)研員、副調(diào)研員及總經(jīng)理助理分工，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及部室召集人，及其它人事任命文件，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李修明同志在會(huì)上做了重要講話，劉安寧同志就貫徹落實(shí)李修明同志講話精神提出意見和要求。

　　李董事長(zhǎng)的講話共分四個(gè)部分：一是講清三家投資公司整合的重大意義；二是通報(bào)整合的工作方案；三是通報(bào)籌備期間完成的主要工作；四是理清下一步工作思路，部署當(dāng)前主要工作，并提出具體期望和要求。

　　李董事長(zhǎng)在講話中指出，集團(tuán)公司當(dāng)前的主要任務(wù)是整合，工作千頭萬緒，任務(wù)十分繁重，必須要按照市委、市政府統(tǒng)一部署，做好現(xiàn)階段的各項(xiàng)工作，確保集團(tuán)公司平穩(wěn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。這是一項(xiàng)重大的政治責(zé)任，是對(duì)集團(tuán)公司每一位班子成員，對(duì)各級(jí)黨員干部，對(duì)廣大干部職工的一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。目前各項(xiàng)整合工作在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，正在緊張有序開展之中，為確保順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，李董事長(zhǎng)代表黨委向廣大職工提出以下幾點(diǎn)期望和要求：一要統(tǒng)一思想。三家國(guó)有投資公司整合是市委、市政府合力推動(dòng)的一項(xiàng)重大舉措，必須成功，不許失敗。市委、市政府有決心，我們要有信心。任何改革歸根到底都是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求。不庸諱言，改革牽動(dòng)到原有格局的調(diào)整。集團(tuán)公司黨委在統(tǒng)籌部署整合工作中一定會(huì)在確保貫徹執(zhí)行市委、市政府決策意圖的前提下，盡可能地照顧廣大職工的切身利益。廣大職工一定要把思想統(tǒng)一到市委、市政府的決策上來，積極投身到整合工作中去，特別是黨員干部，關(guān)鍵時(shí)刻要真正起到模范表率作用。二要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。要在集團(tuán)公司上下大力營(yíng)造“干事、創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍，形成強(qiáng)大的工作合力。要切實(shí)增強(qiáng)對(duì)搞好團(tuán)結(jié)重要性的認(rèn)識(shí)，李堅(jiān)副市長(zhǎng)在中層以上干部大會(huì)上講，要“像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)團(tuán)結(jié)，像愛護(hù)自己的生命一樣愛護(hù)團(tuán)結(jié)，崇尚‘愛護(hù)團(tuán)結(jié)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、團(tuán)結(jié)一心干事業(yè)’的良好風(fēng)氣，靠團(tuán)結(jié)凝聚人心，靠團(tuán)結(jié)攻堅(jiān)克難，靠團(tuán)結(jié)興業(yè)發(fā)展”。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)是李堅(jiān)副市長(zhǎng)再三強(qiáng)調(diào)的，作為班長(zhǎng)，我一定以身作則，率先垂范，帶頭維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)。也請(qǐng)廣大黨員干部珍惜團(tuán)結(jié)局面，增強(qiáng)大局意識(shí)，自覺維護(hù)穩(wěn)定，自覺服從大局。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我們的主要職能是城市基礎(chǔ)設(shè)施投融資、城市綜合開發(fā)和國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，主要業(yè)務(wù)是資本運(yùn)作、城市開發(fā)和資產(chǎn)管理，與三家投資公司階段有很大區(qū)別。新的職能、新的業(yè)務(wù)，對(duì)廣大職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)等也提出了新的更高的要求。我們?cè)谡{(diào)配部室組成人員的時(shí)候，這種感覺非常強(qiáng)烈。廣大職工一定要結(jié)合各自的崗位安排，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、緊迫性和自覺性，盡快調(diào)整完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，盡快進(jìn)入角色，出色履行崗位職責(zé)。四要嚴(yán)肅紀(jì)律。整合工作在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，各分管領(lǐng)導(dǎo)、部室召集人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做到有令必行，有禁必止，確保黨委決策落到實(shí)處。要全面了解職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況和員工思想動(dòng)態(tài)，積極主動(dòng)化解各類矛盾，妥善解決可能影響整合的各類問題，確保整合工作平穩(wěn)、有序、快速推進(jìn)。原分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人要密切配合，做好各項(xiàng)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、檔案資料、辦公場(chǎng)所等的交接。集團(tuán)公司紀(jì)委要全程監(jiān)督整合期間的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，一定要把好廉政關(guān)，杜絕違紀(jì)行為的發(fā)生。