集團(tuán)公司按照市委、市政府統(tǒng)一部署，于2010年4月底在原國(guó)投總公司、市投總公司、城投總公司三家大型國(guó)有投資公司的基礎(chǔ)上合并重組成立?！笆晃濉逼陂g，原三家投資公司黨委（從2010年5月份開始是集團(tuán)公司黨委）堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把市委、市政府的決策部署與公司實(shí)際緊密結(jié)合，妥善處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，積極應(yīng)對(duì)各類困難與挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨的建設(shè)，較好完成了“十一五”發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

　　一是實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值?！笆晃濉逼谀?，與“十一五”期初相比，總資產(chǎn)增加了3.33億元，增長(zhǎng)12.24%；所有者權(quán)益增加了4.2億元，增長(zhǎng)了64.62%；資產(chǎn)負(fù)債率下降了11.16個(gè)百分點(diǎn)。

　　二是完成了一批市委、市政府下達(dá)的重大任務(wù)。42萬平方米的“漢之源”拆遷定銷商品房項(xiàng)目按期完工，14萬平方米的大學(xué)科技園完工交付使用，2.64億元的觀音機(jī)場(chǎng)貸款擔(dān)保還款任務(wù)圓滿完成，國(guó)家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園過渡保障順利結(jié)束，入股了紫金財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等等。

　　三是主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊初具規(guī)模。投資入股京滬高速、寧宿徐高速、沂淮鐵路；投資入股華興投資公司，持有徐州華潤(rùn)電力、銅山華潤(rùn)電力、垞城電廠、闞山電廠、賈汪電廠等股權(quán)；自主開發(fā)了徐州人家小區(qū)26.5萬平方米、國(guó)泰山居筆記3.1萬平方米；華安公司龍熙莊園3.9萬平方米、鼓樓生態(tài)園4.7萬平方米已進(jìn)入后期建設(shè)階段；國(guó)泰品山名邸順利啟動(dòng)。集團(tuán)公司組建后，陸續(xù)啟動(dòng)了資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理板塊的整合工作，將彭富資產(chǎn)管理公司的定位調(diào)整為國(guó)有獨(dú)資綜合性資產(chǎn)管理公司，專職負(fù)責(zé)集團(tuán)公司不良資產(chǎn)、非主業(yè)資產(chǎn)及存量房產(chǎn)的處置經(jīng)營(yíng)工作，已分兩批剝離注入了8家企業(yè)；以國(guó)泰公司為主體，托管了徐州人家公司和物華公司，邁出了集團(tuán)公司所屬房地產(chǎn)企業(yè)整合的第一步；以“兩塊牌子、一套班子”的方式，推動(dòng)金龍物業(yè)公司和成功物業(yè)公司合并重組，剝離了兩家公司原來承擔(dān)的集團(tuán)公司存量房產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，努力向?qū)I(yè)化物業(yè)管理公司邁進(jìn)。

　　四是培養(yǎng)了一支綜合素質(zhì)較高的干部隊(duì)伍。集團(tuán)公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員較多，重點(diǎn)工程參建經(jīng)驗(yàn)比較豐富，專業(yè)種類較全，學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)較優(yōu)。

　　以上這些成果，為集團(tuán)公司“十二五”期間又好又快發(fā)展提供了主客觀條件，也奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。